为进一步提高企业现场管理水平，提高工作环境的整洁度和舒适度，8月9日下午，由珠海市电子电工机械专用设备制造协会组织的6S管理专题培训在我司多功能厅举办，来自协会的二十多家会员单位参加了培训。

协会罗秘书作开训讲话，她希望大家珍惜学习机会和时间，积极参与讨论和交流，领会6S管理的精髓，将6S管理真正落地到企业管理中去。 我司陈时军总经理受邀致辞，他表示，6S管理是企业现场管理的基础和起点，被很多有远见的企业在管理重塑、企业变革中用来打头阵，6S管理模式是实践证明的一种先进、实用性强的现场管理系统方法。一特作为协会的副会长单位，推行6S管理后能够有现在的可喜成绩离不开企业全员的努力付出，同时也将不遗余力地将经验和心得分享给兄弟会员单位，一起进步和成长。

                        ▲罗秘书长开训讲话                                                                                    ▲一特陈时军总经理致辞

我司CNC数控生产车间负责人符永忠经理受邀担任本次专题培训的主讲老师。符永忠经理对6S管理实践有着丰富的经验及实战心得，过往曾任跨国企业6S管理及ISO质量管理体系培训讲师。符永忠经理从6S的基本概念与价值、推行6S的成果与效果、6S活动实战案例和运作要领等方面进行了详细地讲解，并通过讨论发言、现场释疑等方式，加深大家对6S管理的理解。培训内容生动有趣，讲解深入浅出，学员们积极参与，收获满满。

                                 ▲培训课堂剪影                               ▲会员单位代表参观生产现场

培训课后，各会员单位代表参观了我司6S生产管理现场，陈时军总经理谦逊介绍了我司运作和管理实施情况。代表们对现阶段我司取得的骄人成绩给予了高度赞扬，并一致表示向我司学习和借鉴。专题培训在一片热烈氛围中圆满结束。6S管理有助于企业营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，同时也可以改善和提高企业形象，提升工作效率，降低生产成本，切实保障安全生产。培训提高了大家对6S的认识，对企业如何做好6S管理起到了指导性的作用，有助于提升企业管理水平，实现科学管理。此次培训，标志着以协会为主导组织的各项培训、交流工作拉开了更宽更广的序幕，互惠互利，相互指导，理清思路，掌握、借鉴方法，为各企业有序实施各项管理体系并有效运行奠定了扎实的理论基础。

▲会员单位代表集体留影